和美集团:四百万吨饲料大王的管理揭秘
和美集团:四百万吨饲料大王的管理揭秘

和美集团:四百万吨饲料大王的管理揭秘

来源:爱游戏电竞在线  作者:爱游戏电竞平台  2022-08-04 01:14:33

  山东和美集团(以下简称“和美”)是一家以饲料加工、食品加工、动物防疫、畜禽养殖、商贸物流、进出口贸易等为一体的大型现代化农牧集团。作为中国饲料企业前20强,不仅在产品上不断创新,其企业管理上也在不断变革。  有幸邀请到山东和美集团副总裁 张宝燕女士,与我们一同走进绿色和美,看和美的集团管控如何助力企业智能管理。  和美集团是一家农牧企业,我们是2003年成立,至今有18年历史,最早的创始人源于新希望六和,目前是山东省的十大企业之一,去年全国排名第15位。现有员工7000多人,饲料产能390万吨,在山东本土企业排名第二,去年营收140亿。  和美集团的运营目标是,为员工提供舞台,为客户创造价值,为企业成就未来,为社会贡献效益。  和美集团是以饲料行业为主,涵盖了肉品、种苗等农牧业为主的相关多元化的一家企业。农牧业是一个微利的行业,我们肉鸡净利润不到2%,所以对于和美整个管控细节要求特别到位。  和美自创立以来,信息化建设历经三次迭代。直至2018年,整个集团实现了人、财、物、产、供、销全面并入信息系统升级,以此满足和美从本土型农牧企业向全国规模农牧企业快速转型发展的要求。在此过程中,把生产、销售、业务全部做了统一升级,新员工可以很快地熟悉业务流程,管理者效率是最高的,对和美快速、敏捷的规模化转型起了非常重要的支撑作用。  自应用金蝶EAS 8.5版本起,和美进入了3.0时代。这次迭代实现了超过4000个物料,20000个供应商的互联沟通。整个商业计划书改了四版,最终更新了大概60个业务流程。这不仅仅是一次软件的升级,更是一次管理流程的再造。这次转型对和美过往十年业务沉淀中,固化的、不适应的制度和流程做重新调整,目的只为更加快速、精准反应业务的基础数据。  所有基础物料的统一真的很难。因为对于我们来说,涉及到饲料行业,核算模式完全不一样。信息库的要求是我们的软件保持十年不更换,不要今年换了明年要有一个更新;我们有基本的预算,目标是十年后还可以使用,并且是好用的,这是我们整体投入的预期和目标。  我们的业务覆盖到肉品、饲料、房地产,种苗等领域,统一信息库的建设是企业业务综合发展的重要支撑,也是关键挑战。  和美采用集中管控,统一平台,资金管控,还有标准化的业务模式。其中,和美集团资金管控的目标是,可视、可控、可增值。  和美作为一家拥有70家子公司的集团,要保障股东
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  山东和美集团(以下简称“和美”)是一家以饲料加工、食品加工、动物防疫、畜禽养殖、商贸物流、进出口贸易等为一体的大型现代化农牧集团。作为中国饲料企业前20强,不仅在产品上不断创新,其企业管理上也在不断变革。

  有幸邀请到山东和美集团副总裁 张宝燕女士,与我们一同走进绿色和美,看和美的集团管控如何助力企业智能管理。

  和美集团是一家农牧企业,我们是2003年成立,至今有18年历史,最早的创始人源于新希望六和,目前是山东省的十大企业之一,去年全国排名第15位。现有员工7000多人,饲料产能390万吨,在山东本土企业排名第二,去年营收140亿。

  和美集团的运营目标是,为员工提供舞台,为客户创造价值,为企业成就未来,为社会贡献效益。

  和美集团是以饲料行业为主,涵盖了肉品、种苗等农牧业为主的相关多元化的一家企业。农牧业是一个微利的行业,我们肉鸡净利润不到2%,所以对于和美整个管控细节要求特别到位。

  和美自创立以来,信息化建设历经三次迭代。直至2018年,整个集团实现了人、财、物、产、供、销全面并入信息系统升级,以此满足和美从本土型农牧企业向全国规模农牧企业快速转型发展的要求。在此过程中,把生产、销售、业务全部做了统一升级,新员工可以很快地熟悉业务流程,管理者效率是最高的,对和美快速、敏捷的规模化转型起了非常重要的支撑作用。

  自应用金蝶EAS 8.5版本起,和美进入了3.0时代。这次迭代实现了超过4000个物料,20000个供应商的互联沟通。整个商业计划书改了四版,最终更新了大概60个业务流程。这不仅仅是一次软件的升级,更是一次管理流程的再造。这次转型对和美过往十年业务沉淀中,固化的、不适应的制度和流程做重新调整,目的只为更加快速、精准反应业务的基础数据。

  所有基础物料的统一真的很难。因为对于我们来说,涉及到饲料行业,核算模式完全不一样。信息库的要求是我们的软件保持十年不更换,不要今年换了明年要有一个更新;我们有基本的预算,目标是十年后还可以使用,并且是好用的,这是我们整体投入的预期和目标。

  我们的业务覆盖到肉品、饲料、房地产,种苗等领域,统一信息库的建设是企业业务综合发展的重要支撑,也是关键挑战。

  和美采用集中管控,统一平台,资金管控,还有标准化的业务模式。其中,和美集团资金管控的目标是,可视、可控、可增值。

  和美作为一家拥有70家子公司的集团,要保障股东权利最大化,股东权利不受损害。同时,我作为财务的负责人,是第一个提出财务透明概念的,即资金的可视化,老板必须知道你账上有多少钱,老板可以随时察看任何一家子公司的资金管控情况,只要付款就有全部的业财流程。

  其次,可以对固定资产和流动资金进行管理。比如说固定资产需要经过什么样的授权,流动资金需要经过什么样的授权,人民银行对于企业贷款方法的测算,每年的固定资产的流程和流动资金的流程分项审批。这样可以做到第一可控,第二效率比较高,第三可增值。

  重点跟大家分享一下增值。大家都认为财务是控制部门和管控部门。原来我们有70家公司,每个账户有200、300万,分散下来看不到钱。

  和美通过信息化管理,做了管控,第一个月还了5000万的贷款,第二个月我们理财收益是20万。另外,通过收益的详细划分,每年给和美创造了上千万的利润。

  集中财力办大事。如果不把资金归集起来,可能只有几百万,如果归集起来,可能有上千万。

  目前的和美肉品、种苗都有共享中心,实现了财务、业务、核算的一体化。信息化处理更加标准,信息更加透明,同时效率也更加提升,整个数据和分析的质量,也是很高。通过十几年的信息化建设,我们建立了具有和美特色、适应和美发展的信息化平台。

  整个财务共享,把整个数据决策意义发挥更大了。财务实现的核算功能,提供了不可或缺的信息,包括公司的资产水平、偿债能力,期间公司的收入、成本、毛利等各种情况;现金流量表表现公司的造血能力、输血能力等,其真正的意义在于支持公司未来做决策的信息。

  我不仅仅是要认知过去的信息,还要协助今天的管理做出决策信息,从而保证企业的良性经营和股东利益最大化。这让数据管理的意义更深,作用更大!

  和美除了应用金蝶的财务产品,实现财务端和业务端完全融合和打通外,还应用了s-HR系统。7000多名员工都是通过金蝶的s-HR去管理的。

  总结一下,和美的信息化应用框架包括一个中心、三大基础、三类应用,即以数据为中心,以主数据管理、企业服务总线、工作流引擎为核心的基础类软件支撑与安全保障体系,以及专业的要求实现三类应用。

  和美与金蝶是13年的老朋友了。每一次与金蝶合作都是对和美的一次再造,也是一次重大的提升,每一次都是新的开始。以后和美与金蝶的合作也会更加的密切,信息化建设是需要持续完善的长期工作。后期我们也会保持经常性的学习交流、包括行业特色的定制。

  集中管理集团的全部资源,提高整体配置效率,保障产业发展的资源供给,这一点非常重要。提质增效,精益合规,稳中求进,强化风险管理能力,维护集团良好信用水平,并建立集团统一的信息系统。现代管理活动的核心是如何变成智慧管理,实质上就是信息化、数字化、智能化,就是今天讲的重构数字战斗力。

  作为金蝶的忠实用户,我想说,选择大家信任的有品牌力的IT服务商是非常重要的,比如说和美与金蝶十几年来的共同成长,最后实现多赢。也预祝大家,在数字化转型过程中,一路畅通,谢谢大家!

  (市场有风险,投资交易需谨慎。据此投资交易,风险自担。)返回搜狐,查看更多

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